Méthodologies agiles : qu'est-ce que c'est et à quoi ça sert ?

Dans le monde de l’entreprise, l’émergence des méthodologies agiles a marqué un avant et un après dans les activités de leurs secteurs et de leurs employés. Si vous devez les appliquer à votre entreprise, ou si on vous a demandé de le faire dans le cadre d’un projet académique ou d’une thèse, lisez ce qui suit. Nous vous expliquons ici ce qu’elles sont, à quoi elles servent, leurs principes et les principales méthodologies agiles utilisées par les entreprises à l’heure actuelle.

Sommaire

Que sont les méthodologies agiles ?

Les méthodologies agiles peuvent être définies comme des méthodes adoptées pour adapter le travail à un projet et aux conditions qu’il rencontre. En d’autres termes, vous vous adaptez au projet et non le projet à vous. Grâce à cela, vous rendrez votre équipe de travail plus flexible et aurez une plus grande immédiateté dans ses réponses en matière de gestion de projet.

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises utilisent ce type de méthode et obtiennent de très bons résultats. Vous pouvez gérer vos projets de manière agile, flexible, efficace et autonome. En outre, des réductions de coûts sont constatées, ainsi qu’une augmentation de la productivité, deux variables qui sont généralement complexes à faire coïncider.

Son histoire

L’histoire des méthodologies agiles n’a rien de complexe ni d’extensif, mais il n’est jamais inutile de mieux connaître leur création. La première fois que ce terme a été utilisé, c’était en 2001, dans l’Utah, où se réunissaient les principaux PDG et propriétaires des plus grandes sociétés de logiciels du monde .

Ils y ont partagé diverses stratégies et méthodes qu’ils appliquent à leurs propres entreprises, et c’est ainsi que sont nées les méthodologies agiles. Une méthodologie qui consiste en quatre étapes sur un produit : la planification, la création, la vérification des résultats et l’amélioration.

Pourquoi utiliser des méthodologies agiles dans une entreprise ?

Si vous vous demandez pourquoi utiliser ou non les méthodologies agiles dans votre entreprise ou votre projet, nous pouvons vous dire qu’elles présentent de multiples avantages qui peuvent faire croître vos performances à des niveaux que vous n’auriez jamais imaginés. Nous pouvons vous dire qu’elles ont de multiples avantages qui peuvent faire croître vos performances à des niveaux que vous n’auriez jamais cru possibles :

Qualité : la proactivité de l’équipe augmente et, par conséquent, la qualité du service ou du produit offert .
Motivation : lesbons résultats servent à motiver l’équipe. La créativité et l’innovation s’en trouvent renforcées.
Collaboration : dans ce type de méthodologie, l’idéal est de répartir les tâches et d’aider les autres grâce à la collaboration. De cette manière, tous les domaines se complètent et peuvent partager des fonctions et des rôles.
Temps de réponse plus rapides : réduction des temps de production, de prise de décision et de réponse.
Satisfaction du client : le degré de satisfaction du client est nettement plus élevé si les processus de livraison sont plus rapides, si la qualité du produit est meilleure et, plus encore, s’il est au courant du processus de développement .
Prévision des erreurs : l‘ examen des résultats vous permet d’apporter des améliorations systématiques. Dans le cas de vos employés, ils deviendront plus compétents au fil du temps. Par conséquent, ils exécuteront les tâches plus rapidement et à moindre coût.
Des mesures pertinentes : les mesures sont des outils très utiles. Grâce à eux, vous pourrez vérifier et mesurer des variables telles que les coûts, les performances, le temps et les activités de votre entreprise ou de votre projet.
Réduction des coûts : lesméthodologies agilesvous aideront à éviter les pertes absolues et catastrophiques qui compromettent la santé de votre entreprise. Cela est dû aux examens susmentionnés.

Comme vous avez pu le constater, tant sur le plan de la performance que sur le plan économique, les méthodologies agiles s’avèrent adaptées à vos entreprises et à vos projets.

Les principes des méthodologies agiles

Au total, il existe 12 principes fondamentaux des méthodologies agiles. En raison de leur degré d’interdépendance, ils ont été divisés et regroupés en catégories.

Collaboration avec les entreprises

Grâce à ce processus, votre équipe peut recueillir des données sur votre public cible et adapter vos produits et services en conséquence. Voici les deux principes :

Votre entreprise devrait changer de produit à la demande du client. Cela peut être contre-productif, mais c’est un moyen de se différencier positivement de la concurrence.
Les employés, le personnel et les développeurs doivent jouer le rôle de fournisseur de valeur ajoutée aux clients.

Apporter de la valeur

Ce concept désigne la manière dont les produits et services de votre entreprise sont fournis au consommateur final, c’est-à-dire à votre client. La création de valeur dépend de la rapidité, de la qualité et de l’efficacité du processus lui-même. Les quatre principes qui en découlent sont les suivants

La priorité est donnée à la rapidité et à l’efficacité des livraisons aux clients.
Établissement de limites de deux semaines avec des intervalles plus courts.
Votre principale mesure de progression est le produit final.
Un bon service à la clientèle, ainsi qu’une assistance technique, sont essentiels au service fourni.

Si vous respectez les avantages, il est certain qu’ils ne se feront pas attendre.

L’apprentissage continu en rétrospective

Les changements sont fréquents et récurrents, et votre équipe doit s’y adapter. C’est pourquoi le principe suivant peut être établi :

Les réunions et conférences d’entreprise ont pour but de réunir votre équipe pour discuter, analyser et réfléchir sur les projets et décisions antérieurs dans le cadre d’une rétrospective. De cette manière, des méthodologies peuvent être établies pour améliorer l’efficacité en détectant les erreurs.

Dynamique d’équipe

Les principes qui définissent la dynamique d’équipe augmenteront l’efficacité de l’équipe :

Elle s’appuie sur des employés inspirés et engagés pour être performants et créer un environnement de travail adéquat.
Encouragez la communication directe, soit par des réunions en face à face, soit par appel vidéo.
Il permet un développement qui peut être soutenu dans le temps.
Les équipes autonomes que vous formez peuvent se spécialiser dans les produits, les exigences, les maquettes et les dessins.

Les clients prennent en considération la manière dont un service est fourni ou un produit est livré sur la base de la dynamique que votre équipe peut présenter.

Les méthodologies agiles les plus utilisées par les entreprises du monde entier

Enfin, nous mentionnerons les méthodologies agiles les plus utilisées par les entreprises aujourd’hui :

Agile Inception : cette méthodologie vous aidera à orienter les objectifs globaux de votre entreprise dans la direction souhaitée. Elle est bénéfique pour la détection du client cible, ainsi que pour la valeur ajoutée et les modalités de vente qui en découlent.
Design Sprint : peut être appliqué dans votre entreprise pour vous aider à réaliser des prototypes, des conceptions et des tests auprès des clients. Il dure 5 jours et est proposé par Google.
Programmation extrême XP : cette méthodologie est utilisée par les petites et moyennes entreprises (PME) et les start-ups. Son objectif principal est d’améliorer les conditions de travail et les relations clients-employés.
Kanban : utilisé par les personnes responsables de domaines ou d’un certain projet. Vous pouvez créer des graphiques ou des diagrammes pour attribuer des tâches à différents domaines.
SCRUM : très nécessaire si votre projet exige rapidité et flexibilité dans l’exécution des résultats .

Chaque méthodologie agile que nous vous avons présentée est la plus couramment appliquée et se réfère à un domaine de travail spécifique. Toutefois, vous pouvez en appliquer plusieurs en fonction des besoins et du contexte de votre projet ou de votre entreprise.

Dans ce qui suit, nous allons partager avec vous quelques exemples de méthodologies agiles appliquées.

Exemples de méthodologies agiles en action

Nous examinerons ici quelques exemples d’application des méthodologies agiles pour faciliter la compréhension.

Facebook

Dans cette entreprise, lorsqu’un nouveau projet est mis en place, l’équipe de personnes qui le mèneront à bien est constituée, environ 6 ou 7, selon l’ampleur du travail. Les membres de l’équipe sont choisis en fonction de leurs compétences et proviennent donc généralement de différents départements.

Une fois l’équipe formée, tous se réunissent personnellement dans une salle et travaillent jusqu’à ce que le projet soit achevé. Ils disposent alors de tout le matériel nécessaire et chacun travaille sur la partie du projet dans laquelle il a de l’expérience.

Le fait d’être réunis dans la même pièce leur permet de communiquer directement et d’être au courant des changements qui se produisent en temps réel. En même temps, cela leur permet d’être toujours au courant du travail du reste de leurs collègues, qui font partie de la chaîne de création du projet.

Il s’agit là d’un excellent exemple d’application des méthodologies agiles, mais nous en avons un autre à partager avec vous.

Pomme

Cette entreprise, organisée comme une PME, est un bon exemple de l’application de la méthodologie agile. Comme l’a expliqué son fondateur, Steve Jobs, Apple est une entreprise « incroyablement collaborative ». En ce sens, il y a des responsables de projets : quelqu’un est responsable du système d’exploitation de l’iPhone, quelqu’un d’autre est responsable du matériel du Mac, quelqu’un d’autre est responsable de l’ingénierie de l’iPhone, et ainsi de suite.

Pour que l’entreprise fonctionne, tout le monde se réunit une fois par semaine pendant 3 heures et parle de ce qu’il fait et de la manière dont il travaille. Chaque manager sait ce que font les autres, afin d’en tenir compte dans son propre travail. Cela stimule le travail d’équipe entre les cadres, qui se répercute ensuite sur les objectifs des autres équipes de l’entreprise.

Nous espérons que ces exemples de méthodologies agiles vous seront utiles pour comprendre cet outil en profondeur. Si vous n’êtes pas tout à fait au clair ou si vous avez besoin de plus d’aide pour les appliquer à votre projet, nous vous suggérons de poursuivre votre lecture.

Que sont les méthodologies agiles et à quoi servent-elles ?